Томская НЕДЕЛЯ
26 ЛЕТ НА ЗАЩИТЕ ВАШИХ ИНТЕРЕСОВ
Томск, Россия

Мамаша Ковальчук и ее сыновья

   3

«Ну, как не порадеть родному человечку»?

Федеральный закон «О противодействии коррупции» обязует руководителей организаций предотвращать и урегулировать конфликты интересов. Именно поэтому работодателям не рекомендуют принимать на работу своих родственников. Для организации возникает риск имущественных потерь или правонарушений. Часто это приводит к финансовым нарушениям, например, родственники могут получать зарплату  и премию больше, чем другие работники.

Что говорит Закон?

Согласно ст. 10 закона «О противодействие коррупции»,  под конфликтом интересов понимается ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) руководителя может повлиять на надлежащее, объективное и беспристрастное исполнение им должностных (служебных) обязанностей (осуществление полномочий).

Сам факт прямого подчинения на работе детей своему родителю не может быть препятствием для их трудоустройства. Как правило, конфликты интересов в организации выявляются в ходе различных проверок или обращений работников в прокуратуру.

Тому, кто допустил конфликт интересов, грозит увольнение в связи с утратой доверия либо применение иных мер дисциплинарной ответственности. Иногда виновных привлекают даже к уголовной ответственности

«Иван кивает на Петра, а Петр – на Ивана»

Газета «Томская НЕДЕЛЯ» в мае 2019 года обратилась с заявлением в прокуратуру Томского района о проведении проверки по факту возможного конфликта интересов в действиях Г. Ковальчук, директора МБУК Дома культуры поселка Зональная Станция, которая приняла на работу своих сыновей.

Через месяц мы получили ответ полиции Томского района. Приводим его дословно: «В ходе рассмотрения обращения обстоятельств совершения уголовно наказуемого деяния и административного правонарушения не установлено». Далее начальник районной полиции А.В. Елхин указывает, что информация в части возможного нарушения требований законодательства о противодействии коррупции направлена в прокуратуру Томского района. В действиях директора Дома культуры Г.Л. Ковальчук при трудоустройстве двух своих сыновей Артема и Алексея, которые являются ее близкими родственниками, могут усматриваться признаки конфликта интересов.

Еще через месяц нам пришел ответ прокурора Томского района В. Гречмана, в котором нам сообщалось, что факты, указанные в заявлении «Томской НЕДЕЛИ», подтвердились: Ковальчук Г.Л. является директором МБУК Дом культуры п. Зональная Станция, она действительно заключила бессрочные трудовые договоры с сыном Алексеем – 01.08.2015 г. (должность звукорежиссера) и сыном Артемом – 01.10.2018 г. (должность техника).  Так же подтвердилось, что мать Ковальчук действительно принимала решения о ежемесячном премировании сыновей как работников Дома культуры. Вместе с тем фактов выплаты премий только близким родственникам без премирования других работников ДК не установлено. При этом прокуратура не увидела,  какую выгоду могли извлечь сыновья, работая под непосредственным руководством и контролем матери. На этом основании прокуратура делает вывод, что сам факт трудоустройства директором Ковальчук Г.Л. своих сыновей в подведомственное ей бюджетное учреждение культуры «к ситуации конфликта интересов не относится». Поэтому «в настоящее время оснований для принятия мер прокурорского реагирования не усматривается».

Далее прокурор В. В. Гречман отмечает, что обоснованность размера выплачиваемых сыновьям премий является предметом проверки ОМВД России по Томскому району.

Круг замкнулся. Оба ведомства формально отреагировали на заявление газеты «Томская НЕДЕЛЯ». Они собрали приказы, подтверждающие факты получения ежемесячных премий сыновьями Ковальчук, но никто из проверяющих даже не посмотрел содержание предоставленных копий документов, заверенных личной подписью директора Дома культуры Г. Ковальчук.  А ведь даже при беглом просмотре предоставленных копий видно, что документы были частично фальсифицированы во время организации проверок по заявлению нашей газеты, то есть, в мае – июне 2019 года. Хорошо, что трудовые договоры о приеме на работу сыновей и приказы директора о премиях сотрудникам ДК являются подлинными, так как они дают много дополнительной информации, в том числе о наличии конфликта интересов. 

Наша редакция провела собственное журналистское расследование, основываясь на анализе и внимательном изучении копий документов, предоставленных директором Г. Ковальчук в прокуратуру Томского района и ОМВД России по Томскому району.

Маленькая ложь порождает большую

Трудовой договор с директором МБУК Дома культуры п. Зональная Станция Галиной  Ковальчук администрация Зональненского сельского поселения (Евгения Коновалова)  заключила год назад – 21.09.2018 года. Почему же в своей объяснительной ОЭБиПК ОМВД России по Томскому району, ОМВД России по Томскому району Галина Леонидовна указала, что работает в данной должности с 1999 года?

Оказывается, она скрыла один маленький, но существенный факт из своей биографии. В июле 2018 года и.о. главы Зональненского сельского поселения  Роман Исаев уволил Галину Ковальчук с должности директора поселкового ДК. Администрация организовала проверку ее работы, и стали известны аферы директора, в том числе необоснованные выплаты премий своим сыновьям. Таким образом, год назад глава поселения Р. Исаев, как работодатель Г. Ковальчук,  урегулировал конфликт интересов в Доме культуры.

Как только на досрочных выборах главы муниципального образования «Зональненское сельское поселение» (9 сентября 2018 г.) была избрана Евгения Коновалова, она вновь приняла Г. Ковальчук на прежнее место работы – директором Дома культуры пос. Зональная Станция. Безработной Галина Леонидовна была всего два месяца.

Опальный директор Ковальчук не только вернулась в свое кресло, но уже через 9 дней приняла на работу в ДК своего младшенького Артема на ставку техника, хотя в штатном расписании Дома культуры есть только 0,25 ставки техника.

Резиновый фонд зарплаты?

Сегодня, когда говорят о маленьких бюджетных зарплатах, в первую очередь называют оклады работников культуры. Особенно, если учреждения культуры  находится в сельской местности. Недаром селянам ежемесячно доплачивают 1580 рублей к окладу. Все бюджетники жалуются на маленький фонд заработной платы (учителя, врачи, культработники), который не меняется уже больше десяти лет. А стимулирующие выплаты – это только перераспределение денежных средств внутри организации, то есть у одного забрали, а другому отдали. Доля внебюджетных доходов в некоммерческих организациях невелика. Муниципальные учреждения существуют исключительно за счет бюджетных денежных средств.

Чтобы не быть голословными, давайте вместе посмотрим таблицы выплат премий за результативность работы, составленные по приказам директора ДК, предоставленным в прокуратуру Томского района.  Согласно запросу, документы предоставлены за период  с января 2017 года до июня 2019 года.

Итак, в таблице № 1 указаны общие суммы премий (колонка 2), выплаченные по месяцам сотрудникам ДК в 2017 году. Средний размер премии на одного работника указан в колонке 4, наглядно видно, что сын Алексей практически всегда получал премию в размере выше среднего (колонка 6). В приказе о премиях фигурирует еще один работник из родственников (с такой же фамилией, как у директора, с инициалами Е.С.). Таким образом, из общей суммы премиального фонда в 2017 году 422 270 рублей получили 117 000 рублей близкие  родственники директора Галины Ковальчук, что составляет почти  28%.  Основания, по которым сделаны были данные вознаграждения, отсутствуют.  Также мы обратили внимание, что в 2017 году месячный  премиальный фонд не превышал 98 570 рублей. Кроме месячных премий, была премия за работу в третьем квартале.

Таблица 1

Получение премий в 2017 году

Месяц Общая сумма премий (руб.) Кол-во человек Средний

размер

Получили родственники Примечание
Е.С. Алексей
1 2 3 4 5 6 № колонки
Янв.-февр. 45 000 7 6 428 5 500 6 500
Март 39 000 7 5 571 1 000 5 700
Апр.- июль 72 000 7 10 286 5 500 9 000 за 4 мес.
Август 34 000 7 4 857 3 200 7 800
Сентябрь 37 700 7 5 386 4 500 6 000
Октябрь 40 000 7 5 714 7 000 6 300
Ноябрь 98 570 6 16 428 11 000 24 000
За 3 квартал 56 000 7 8 000 7 000 7 000
Итого: 422 270 8 952 44 700 72 300
В среднем по 60 324 каждому

 

Теперь давайте проанализируем выплаты премий за результативность работы в 2018 году (таблица № 2). Обратите внимание, что общая сумма выплаченных премий за год уже составляет 1 561 276 руб. 56 коп. Как фонд премий ДК вырос почти в четыре раза: с 422 тыс. до 1,5 млн рублей? При этом количество работников тоже увеличилось.

Напомним, что сын Артем, согласно документам и объяснениям Галины Ковальчук, принят на работу в Дом культуры с 01.10.2018 года. Как он мог получить 137 тыс. рублей премии (до октября 2018 г.), не работая в муниципальном бюджетном учреждении?!  И на каком основании принятый техником Артем в первый же месяц работы, в период назначенного ему трёхмесячного испытательного срока, получил 50 тыс. рублей?  Главное, что полиция не увидела в этом ничего особенного, а прокуратура не посчитала этот факт конфликтом интересов.  Всего близким родственникам было выплачено около 34% всего премиального фонда ДК в 2018 году.

Таблица 2

Получение премий в 2018 году

Месяц Общая сумма премий (руб.) Кол-во человек Средний

размер

Получили сыновья Примечание
Артем Алексей  
1 2 3 4 5 6 № колонки
Февраль 166 400 8 20 800 32 000 30 000
Апрель-май 88 000 5 17 600 18 000
Май 156 000 7 22 286 30 000 30 000
Сентябрь 467 000 8 58 375 75 000 91 000 за 3 кв.
Октябрь 330 000 9 36 667 50 000 48 000
Ноябрь     159 636,92 9 17 737 37 000 25 000
Декабрь 194 239,64 9 21 582 31 000 31 000
Итого: 1 561 276,56 27 864 255 000 273 000
В среднем по 223 040 руб.

 

Теперь осталось посмотреть премии за результативность работы, выплаченные директором своим сыновьям за пять месяцев 2019 года. В таблице № 3 мы видим, что сумма премий остается стабильно высокой (колонка 2), и за пять месяцев составила почти 700 тыс. рублей. Из этой суммы доля сыновей составляет 26%. Из таблицы видно, что сыновья ежемесячно получали больше, чем средний размер премии в организации.

Кстати, в приказе о премиях в марте 2019 года указана общая сумма премий 148 500 руб. При пересчете общая сумма получается 148 тыс. рублей. А где еще 500 рублей? Даже если произошла ошибка в подсчетах, почему на это в районной полиции даже не обратили внимание? Неужели 500 рублей для полиции не деньги?!

Таблица 3

Получение премий в 2019 году

Месяц Общая сумма премий (руб.) Кол-во человек Средний

размер

Получили сыновья Примечание
Артем Алексей  
1 2 3 4 5 6 № колонки
Январь 125 954 9 13 995 16 000 16 000
Февраль 125 954 9 13 995 19 000 17 000
Март 148 000 9 16 444 19 500 21 500
Апрель 143 000 9 15 888 17 000 21 000
Май 150 000 11 13 636 9 500 24 500
Итого: 692 908 14 790 81    00 100 000
В средне по 73 713

на каждого

> среднего на 9% >среднего на 27%

 

Таким образом, только за 2 года 5 месяцев премиальный фонд Дома культуры пос. Зональная Станция составил 2 676 454 руб. 56 коп. А родственники директора Ковальчук получили за этот период 826 тыс. руб. – более 30% всей суммы премий. А если прибавить к этой сумме еще премии за результативность работы, которые Г. Ковальчук выписывала сама себе в 2018 и 2019 гг. (таблица 4) — 226 983, 64 рублей, то получится, что Ковальчуки получили 1 052 983,64 рублей (39% от фонда премий ДК). Разве это не факт конфликта интересов в организации?!

Таблица 4

Премии, выписанные себе директором Г. Ковальчук в 2018-2019 гг.

2018 г. 2019 г.
Февраль 10 700 руб. Январь 20 954 руб.
Май 9 000 руб. Февраль 18 954 руб.
Сентябрь (за 3 кв.) 10 000 руб. Март 20 000 руб.
Октябрь 50 000 руб. Апрель 25 000 руб.
Ноябрь 17 136 руб. Май 20 000 руб.
Декабрь 25 239 руб.64 коп.
Итого: 122 075 руб.64 коп. Итого (за 5 месяцев): 104 908 руб.

 

Несомненно, вызывает большой интерес: где директор ДК Ковальчук берет денежные средства для таких стимулирующих выплат себе и своим сотрудникам? Тем более, что размер премий за последние два года значительно вырос. Может быть, у Галины Леонидовны есть какое-то ноу-хау, которым пора поделиться с коллегами по цеху?

Оказывается, все просто: денежный поток в Дом культуры организован из местной администрации сельского поселения. В объяснении, которое дала Г.Л. Ковальчук 14.05.2019 г. в ОЭБиПК ОМВД России по Томскому району, указано, что «выделение бюджетных денежных средств на любые нужды Дома культуры согласуются и утверждаются администрацией Зональненского сельского поселения. Так же сельское поселение утверждает отчет об использовании бюджетных денежных средств».

Что тут можно добавить к сказанному? Как-то сразу вспомнились известные некрасовские строки, измененные в контексте данной ситуации: «Откуда деньжищи?» – «От Жени, вестимо…Она, видишь, рулит, а я раздаю».

Кстати, на этой неделе появилось сообщение, что Октябрьский районный суд продлил содержание под стражей бывшему начальнику УФССП по Томской области Ивану Конгарову до 21 ноября. В настоящее время Конгаров обвиняется по статье «присвоение или растрата».  Его подозревают в растрате денежных средств из премиального фонда на личные нужды в размере 700 тысяч рублей с января по декабрь 2018 года. Иван Конгаров организовал преступную схему хищения бюджетных средств путем незаконного присвоения денег из фонда оплаты труда на премирование подчиненных ему сотрудников.

Фальсифицированные документы

Прокуратурой были затребованы копии приказов о премиях, Положения об оплате труда МБУ Дом культуры пос. Зональная Станция, Штатное расписание и документы в соответствии со ст.13.3 № 273-ФЗ от 25.12.2008 г. «О противодействии коррупции». 

Прежде всего, мы обратили внимание, что Штатное расписание Дома культуры, предоставленное  в прокуратуру, утверждено 6 мая 2019 года. Действует оно с 1.05.2019 г. В штате значатся 1,0 ставки  звукорежиссера (специалисты) и 0,25 ставки техника (обслуживающий персонал).

Кстати, согласно Трудовым договорам, заключенным директором Г. Ковальчук с сыновьями, обоим работникам установлена 36-часовая рабочая неделя с ненормированным графиком работы. При этом выходными днями определены суббота, воскресенье и нерабочие праздничные дни.

Интересно, откуда такие привилегии, если по Трудовому Кодексу РФ всем работникам Дома культуры устанавливается 40-часовая рабочая неделя? Согласно постановлению от 25.10.1974 г. №298/П-22 Министерства культуры СССР, в советское время 36-часовая рабочая неделя была установлена только  звукорежиссерам на телевидении и радиовещании, а также  работающим в студиях грамзаписи.

Опять же рабочее время работников культуры не совпадает с графиком обычных служащих, поэтому стандартный «офисный» график 5 через 2 для них неприемлем. Режим работы напрямую связан с выступлениями, гастролями, репетициями. Выходной смещен на понедельник, так как в субботу и воскресенье часто проводят различные мероприятия.

Не трудно догадаться, сколько сыновья могут получать только на доплатах за выход на работу в выходные и праздничные дни.

Во всех приказах о премиях за результативность работы своим сотрудникам за период с января 2017 г. по май 2019 г. директор ДК ссылается на закон Томской области «О государственной политике в сфере культуры и искусства на территории Томской области» и постановление администрации Зональненского сельского поселения «О Положении о порядке распределения стимулирующих выплат руководителю и работникам МБУ Дома культуры пос. Зональная Станция».

При этом в районную прокуратуру было предоставлено два документа – «Положение о системе оплаты труда работников МБУК Дом культуры пос. Зональная Станция», (утвержденное постановлением администрации Зональненского сельского поселения от 5.04.2017 г. № 153) и  «Положение о порядке распределения стимулирующих выплат (премий) руководителю и работникам МБУК Дом культуры пос. Зональная Станция»,  утвержденное директором Дома культуры Г. Ковальчук 6.05.2019 г.

Интересно, на какое из этих двух положений ссылается в своих приказах госпожа Ковальчук? Если на Положение 2017 года, то согласно п.4.16, стимулирующие выплаты за месяц сотруднику не должны превышать 6 тыс. рублей  или 60% от оклада.

Предоставленное в прокуратуру «Положение о порядке распределения стимулирующих выплат (премий) руководителю и работникам МБУК Дом культуры пос. Зональная Станция»,  утвержденное директором 6.05.2019 г., только подтверждает, что в Доме культуры не было  такого документа до проверки ОМВД России по Томскому району

Еще ряд доказательств фальсификации главного документа для начисления премий за результативность работы можно найти при сравнении приложений № 5 (оценка  деятельности звукорежиссера) и № 6 (оценка деятельности техника) с Трудовыми договорами сыновей Ковальчук, где указаны их должностные обязанности.

Таблица 5

Индикаторы (критерии) оценки основной деятельности звукорежиссера (прил.5)

№ п/п Индикаторы (критерии) оценки основной деятельности Баллы
1. Отсутствие замечаний со стороны руководства (соблюдение графика работы, ведение документации, посещение совещаний) 5 баллов
2. Участие в мероприятиях (в качестве артиста):

— на  территории ДК

— выездные мероприятия

 

3 балла

5 баллов

3. Участие в конкурсах:

— в качестве руководителя

— участие в составе коллектива

— призовое место

 

10 баллов

5 баллов

4 балла

4. Озвучивание мероприятия от 2 до 10 баллов
5. Участие и пополнение информации на официальном Интернет-сайте 2 балла
6. Повышение квалификации (курсы, семинары) от 3до 5 баллов
7. Проведение или участие в мастер-классе по 2 балла за каждое
8. Подготовка мероприятий срочного характера (менее чем за 5 дней) 3 балла
9. Интенсивность репетиционной деятельности:

— 25-30 ч.

— 35 – 40 ч.

— более 40 ч.

 

3 балла

5 баллов

8 баллов

10. Создание творческого продукта 3 балла
11. Общественно-полезная деятельность (уборка, подготовка реквизита, ремонт и др.) от 1 до 10 баллов

 

При внимательном рассмотрении критериев в таблице 5 видно, что за основные свои должностные обязанности, например, озвучивание мероприятий и репетиций, звукорежиссер может получить дополнительно 8-10 баллов. Правда, отдельные критерии вызывают только недоумение: как звукорежиссер Алексей  может участвовать на сцене в роли артиста, а кто же в это время будет за пультом? Или участие в конкурсах, например, в качестве руководителя.

Аналогично составлен документ по стимулированию оплаты труда для брата Артема (таблица 6). Оказывается, техник за свои должностные обязанности – ремонт оборудования – может получить до 10 баллов, а также «срубить» до 5 баллов на сцене в качестве артиста. 

Таблица 6

Индикаторы (критерии) оценки основной деятельности техника (прил.6)

№ п/п Индикаторы (критерии) оценки основной деятельности Баллы
1. Отсутствие замечаний со стороны руководства (соблюдение графика работы, ведение документации, посещение совещаний) 5 баллов
2. Участие в мероприятиях (в качестве артиста):

— на  территории ДК

— выездные мероприятия

 

3 балла

5 баллов

3. Общественно-полезная деятельность (уборка, подготовка реквизита, ремонт и др.) от 1 до 10 баллов
4. Работы, не входящие в должностные обязанности от 1 до 10 баллов
5. Подготовка мероприятий срочного характера (менее чем за 2 дня) 3 балла
6. Интенсивность до 10 баллов

 

Еще одно существенное замечание: если «цена» 1 балла – 300 рублей, то для получения  премии в 30 тыс. рублей, нужно заработать 100 баллов.

Согласно «Положению о порядке распределения стимулирующих выплат (премий) руководителю и работникам МБУК Дом культуры пос. Зональная Станция»,  для  оценки  эффективности деятельности Дома культуры и премированию его руководителя  администрацией Зональненского сельского поселения создается Комиссия, действующая на постоянной основе. Решение Комиссии по премированию или депримированию руководителя  за отчетный период отражается в протоколе, на основании которого издается распоряжение главы администрации Зональненского сельского поселения о проценте премировании или депремировании за отчетный период.

Кстати, Положение о противодействии коррупции МБУК Дом культуры п. Зональная Станция утверждено 1.10.2018 г., когда директор Г. Ковальчук приняла на работу своего младшего сына. Странное совпадение.

Это что за уровень работы по борьбе с коррупцией?! Если прокуратура и полиция не могут разобраться в коррупции на уровне сельского клуба, о какой борьбе с этим злом, губящим Россию, можно вообще говорить! Что это, некомпетентность прокурора Томского района В. Гречмана или представление им интересов директора МБУК Дома культуры пос. Зональная Станция Г. Ковальчук, перепутавшей  бюджетные средства на деятельность клуба с собственным кошельком? Где контроль за деятельностью клуба со стороны нового руководителя Томского района А. Терещенко!

Ия Владимирова

Читайте также на сайте:

  1. Мы в одиночку к истине бредем…
  2. Преступление без наказания!
  3. И снова «медицинский спрут»…
  4. «Иуды нашего времени»
  5. Самовольный водопровод на муниципальной земле
  6. Иллюзия доступности
  7. «Русский проект» продолжают «кошмарить»!
  8. Злоупотребление полномочиями или дефицит совести?
  9. Рука руку моет
  10. Посвящение… или как украсть 19,5 млн рублей?

комментария 3

  1. Ирина

    Дорогие злопыхатели может прежде чем обвинять директор займёмся системой . есть должность звукооператора но нет рабочего по обслуживанию техники и аппаратуры. А в обязанности звукоопретора не входит ремонт техники. Парадокс сломалась техника кто ремонтирует? Конечно за копейки мама нашла своего сына и вот она коррупция. И не важно,что он специалист,главное мама директор. Очнитесь люди. А тем кто пишет эту ересь должно быть стыдно. Хотя о чем я , .ведь люди этой профессии следующие за….одной из древнейших профессий
    Удачи им. Но.всем остальным должно быть стыдно
    А нам культ работникам стыдно и обидно

  2. Галя

    Действительно давно пора заглянуть в с.Октябрьское !!!!!Взимается плата за предоставление помещений для проведения юбилеев,вечеров,для торговых организаций,зрительный зал сдается для гастрольных выступлений,сдается музыкальная техника в аренду,посуда для банкетов,парики,комплекты костюмов. Все праздничные мероприятия платные. Отчеты от предпринимательской деятельности сдаются нулевые,кассового аппарата нет.Выделяемые целевые денежные средства на спорт обналичивают по схеме» трудоустроенных родственников.» Художественный руководитель ДК устраивает свою дочь спортивным инструктором клуба,которая не имеет соответствующего образования,но стимулирующие и т.д. получает в полном объеме.Далее сынок Художественного руководителя ДК имеет специализированный магазин тренажеров,спортивных товаров,куда и уходят целевые средства выделенные на спорт. Но.возникает много вопросов по этому «невидимому» оборудованию. На месте не проводится работа с молодежью и детьми,только платные мероприятия.Действительно,что директор ДК и бухгалтер работает в одном лице,получается,что все средства распределяет сама. Зарплата директора ДК, больше чем у главы поселения. Отчеты на проверку не предоставляют,так как директор по своему основному направлению не работает,а занимается в ДК торговлей имущества. Учредитель в лице Администрации поселения закрывает на все это глаза. Пора брать на контроль деятельность Дома Культуры,обратив особое внимание на целевые средства выделенные на спорт.

  3. Тина

    Работа в ДК не контролируется Управлением культуры, спорта и молодёжной политики, так как сотрудники не знают Томского района, не имеют годовых программ, не видят отчетов по стимулирующим, не знают оценки деятельности согласно нацпректа «Культура». В Управлении нет специалистов, которые взяли бы на контроль основную деятельность учреждений. Вы думаете, что только Ковальчук «мучается» с распределением стимул ирующих? Загляните в с. Октябрьское, там ещё интереснее: директор и бухгалтер в одном лице, сдаются площади в аренду, но не открыты счета в банке используется собственная, трёхлитровая. Есть платные мероприятия, но нет положения о билетном хозяйстве и так далее. Дк д.Кисловка, Дк п. Мирный, Цдк с.Зоркальцево и так можно перебрать все на территории Томского района.Работы для Вас-поле не паханное.

Опубликуйте свой комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля отмечены звездочкой *

Яндекс.Метрика

Контакты

Email: red@tomskw.ru

Телефон: +7 (3822) 78-42-93

Отдел рекламы

Email: rec@tomskw.ru

Телефон: +7 (3822) 78-42-91