Уроки томскому бизнесу

27 октября в Томске прошёл форум финансовых директоров. Провели его представители но­восибирской группы компаний ИНТАЛЕВ. Учебная программа имела целью определить спосо­бы эффективного управления финансами. ИНТАЛЕВ чётко ориентирована на успех, поэтому вопросы успешного планирова­ния бизнеса для неё имеют одно из основополагающих значений. Чтобы поделиться своим поло­жительным опытом, ИНТАЛЕВ даже выпустила книгу, обобщив в ней основные уроки кризиса 2008 года. Называется она «Бизнес в шоколаде», и первый её тираж уже с успехом разошёлся, сейчас готовится к печати второй.

На форуме, собравшем дирек­торов по экономике и финансам томских предприятий, выступила генеральный директор группы ком­паний ИНТАЛЕВ Марина Гуляева:

– Известно, что за период кризи­са неэффективных компаний стало меньше, а сильные стали ещё силь­ней. Кто же выживает в неустойчи­вых рыночных условиях? Конечно же, тот, кто имеет реальную стра­тегию, сильные продажи, уверен­ность в финансах и результативный персонал (т.е. мотивированных и обученных сотрудников).

Что нужно делать в первую очередь, чтобы бизнес был устой­чивым? Нужно провести оптими­зацию финансовой структуры, вы­делить ключевые показатели – то есть заменить ворох малопонятных отчётов на ключевые для бизнеса показатели. Управление доходами должно быть эффективным. 90% потерь и ошибок заложено в самой системе, и лишь 10% – в слабостях конкретных исполнителей.

Система не может изменить­ся сама – для этого необходимо внешнее воздействие.

Как сделать, чтобы компания жила по бюджету?

Марина Гуляева предложила нашим специалистам по финансам ответить на три простых вопроса, и сама же ответила на них.

– Есть ли у компании бюджет? Ответ, скорее всего, да. Ведёт ли бюджет к стратегическим целям компании? Ответ, скорее всего, нет. И наконец: гарантирует ли выполнение этого бюджета вы­полнение стратегии компании? Ответ – точно нет!

ИНТАЛЕВ предлагает так назы­ваемый «апгрейд» системы бюд­жетирования.

При традиционном подходе в бизнесе прежде всего решается вопрос: сколько средств надо по­тратить? ИНТАЛЕВ предлагает новый подход: будет ли получен результат от потраченных денег?

Чтобы докопаться, где, как и на что могут повлиять руководители предприятий, нужно разложить си­туацию на мелкие показатели. В ре­зультате становится известно, кто за что ответственен, и руководитель уже имеет информацию обо всём; теперь он знает, на что влиять.

Чтобы сделать «апгрейд», пре­жде всего, необходима постановка целей именно генеральным дирек­тором, собственником. Ведь зача­стую факт у нас живёт отдельно от плана! Например, план предприя­тия составлен, а потом приходит один из начальников производ­ства и говорит, что надо еще 1,5 млн рублей. Кто виноват? Такое происходит, когда план составлял не руководитель производства, а финансист. Отсутствие стратегии между собственниками и финан­совыми директорами – один из тех моментов, которые с самого начала влияют на неэффективную работу всего производства.

Наталья Подоляк, руководи­тель службы консалтинга и ав­томатизации группы компаний ИНТАЛЕВ предлагает руково­дителям томских предприятий структурировать своё финансовое будущее.

– Целью для руководителя пред­приятия должен стать полный контроль над ситуацией и досто­верность данных. При этом раз­рабатываются системы показате­лей; руководитель погружается в «физику» процессов; изменяются процессы планирования, формы и отчёты, а также сам менталитет сотрудников. Изменяются цели и мотивации всех звеньев работни­ков производства.

Принципы и модели модерни­зации, представленные на форуме специалистами группы компаний ИНТАЛЕВ, очень ценны для том­ских собственников предприятий. Но, увы, не все и не всегда зависит от эффективного планирования. Если взять для сравнения рынки Новосибирска и Томска, то ста­новится понятно, что, как гово­рится, это две большие разницы. Новосибирск открыт для любых начинаний: человек может на­чать там свое дело, и все, что от него для этого потребуется, – его знания и умения. Томск же город маленький: здесь все друг друга знают, все завязаны друг с другом невидимыми нитями взаимных договорённостей и обещаний. По­этому успешность бизнеса у нас зачастую зависит вовсе не от спо­собностей руководителей пред­приятий, а от их близости к тем, кто держит власть в городе. Ры­нок наш по-прежнему закрыт для «чужаков»: если ты не заручился поддержкой партии власти – грош цена всем твоим потугам в плане раскрутки собственного дела! Очень жаль, но, даже пройдя учё­бу у специалистов, руководите­ли томских предприятий в своей деятельности вынуждены ори­ентироваться не на собственные способности, а прежде всего на позицию власти – то есть тех, кто позволил им выйти на томский рынок, диктует свои правила игры и зачастую лишает возможности развиваться свободно, в честной конкурентной борьбе.

Софья Вольская

Читайте также на сайте:

1. Взгляд советского инженера на экономику СССР
2. Это ли не коррупция?
3. ВТО нам – не помеха
4. Вложить, чтобы сэкономить
5. Альтернативы Вулкану нет!
6. Избиратель или бизнес?
7. Неделя сбережений
8. Минимум снизился
9. Не все коту масленица
10. Общественный контроль + профессионализм