Хедлайны
Первый полет
И лубок, и драма
Мэрия злостно не исполняет решение суда!
Компания «РукоделЪ»
Знакомимся: заповедник Васюганский
- ticket title
- В Томске правит коррупция! ◈
- Первый полет ◈
- И лубок, и драма ◈
- Мэрия злостно не исполняет решение суда! ◈
- Компания «РукоделЪ» ◈
- Знакомимся: заповедник Васюганский ◈
- Дикое зрелище ◈
- Преданные… ◈
- Каков локоть на вкус? ◈
- «Все в порядке»? ◈
- Подачка! ◈
- Пора наводить порядок! ◈
- Еще один гранитный мавзолей?! ◈
- 30 лет без СССР. Часть 7 ◈
- Законодательной власти в Томской области нужен левый поворот! ◈
- И славный Котов в бой нас поведет! ◈
- Петя, как точка отсчета ◈
- Празднование Международного дня театра в Томске ◈
- Что такое театр и как он появился? ◈
27 октября в Томске прошёл форум финансовых директоров. Провели его представители новосибирской группы компаний ИНТАЛЕВ. Учебная программа имела целью определить способы эффективного управления финансами. ИНТАЛЕВ чётко ориентирована на успех, поэтому вопросы успешного планирования бизнеса для неё имеют одно из основополагающих значений. Чтобы поделиться своим положительным опытом, ИНТАЛЕВ даже выпустила книгу, обобщив в ней основные уроки […]
27 октября в Томске прошёл форум финансовых директоров. Провели его представители новосибирской группы компаний ИНТАЛЕВ. Учебная программа имела целью определить способы эффективного управления финансами. ИНТАЛЕВ чётко ориентирована на успех, поэтому вопросы успешного планирования бизнеса для неё имеют одно из основополагающих значений. Чтобы поделиться своим положительным опытом, ИНТАЛЕВ даже выпустила книгу, обобщив в ней основные уроки […]
Уроки томскому бизнесу
11.11.2011
27 октября в Томске прошёл форум финансовых директоров. Провели его представители новосибирской группы компаний ИНТАЛЕВ. Учебная программа имела целью определить способы эффективного управления финансами. ИНТАЛЕВ чётко ориентирована на успех, поэтому вопросы успешного планирования бизнеса для неё имеют одно из основополагающих значений. Чтобы поделиться своим положительным опытом, ИНТАЛЕВ даже выпустила книгу, обобщив в ней основные уроки кризиса 2008 года. Называется она «Бизнес в шоколаде», и первый её тираж уже с успехом разошёлся, сейчас готовится к печати второй.
На форуме, собравшем директоров по экономике и финансам томских предприятий, выступила генеральный директор группы компаний ИНТАЛЕВ Марина Гуляева:
– Известно, что за период кризиса неэффективных компаний стало меньше, а сильные стали ещё сильней. Кто же выживает в неустойчивых рыночных условиях? Конечно же, тот, кто имеет реальную стратегию, сильные продажи, уверенность в финансах и результативный персонал (т.е. мотивированных и обученных сотрудников).
Что нужно делать в первую очередь, чтобы бизнес был устойчивым? Нужно провести оптимизацию финансовой структуры, выделить ключевые показатели – то есть заменить ворох малопонятных отчётов на ключевые для бизнеса показатели. Управление доходами должно быть эффективным. 90% потерь и ошибок заложено в самой системе, и лишь 10% – в слабостях конкретных исполнителей.
Система не может измениться сама – для этого необходимо внешнее воздействие.
Как сделать, чтобы компания жила по бюджету?
Марина Гуляева предложила нашим специалистам по финансам ответить на три простых вопроса, и сама же ответила на них.
– Есть ли у компании бюджет? Ответ, скорее всего, да. Ведёт ли бюджет к стратегическим целям компании? Ответ, скорее всего, нет. И наконец: гарантирует ли выполнение этого бюджета выполнение стратегии компании? Ответ – точно нет!
ИНТАЛЕВ предлагает так называемый «апгрейд» системы бюджетирования.
При традиционном подходе в бизнесе прежде всего решается вопрос: сколько средств надо потратить? ИНТАЛЕВ предлагает новый подход: будет ли получен результат от потраченных денег?
Чтобы докопаться, где, как и на что могут повлиять руководители предприятий, нужно разложить ситуацию на мелкие показатели. В результате становится известно, кто за что ответственен, и руководитель уже имеет информацию обо всём; теперь он знает, на что влиять.
Чтобы сделать «апгрейд», прежде всего, необходима постановка целей именно генеральным директором, собственником. Ведь зачастую факт у нас живёт отдельно от плана! Например, план предприятия составлен, а потом приходит один из начальников производства и говорит, что надо еще 1,5 млн рублей. Кто виноват? Такое происходит, когда план составлял не руководитель производства, а финансист. Отсутствие стратегии между собственниками и финансовыми директорами – один из тех моментов, которые с самого начала влияют на неэффективную работу всего производства.
Наталья Подоляк, руководитель службы консалтинга и автоматизации группы компаний ИНТАЛЕВ предлагает руководителям томских предприятий структурировать своё финансовое будущее.
– Целью для руководителя предприятия должен стать полный контроль над ситуацией и достоверность данных. При этом разрабатываются системы показателей; руководитель погружается в «физику» процессов; изменяются процессы планирования, формы и отчёты, а также сам менталитет сотрудников. Изменяются цели и мотивации всех звеньев работников производства.
Принципы и модели модернизации, представленные на форуме специалистами группы компаний ИНТАЛЕВ, очень ценны для томских собственников предприятий. Но, увы, не все и не всегда зависит от эффективного планирования. Если взять для сравнения рынки Новосибирска и Томска, то становится понятно, что, как говорится, это две большие разницы. Новосибирск открыт для любых начинаний: человек может начать там свое дело, и все, что от него для этого потребуется, – его знания и умения. Томск же город маленький: здесь все друг друга знают, все завязаны друг с другом невидимыми нитями взаимных договорённостей и обещаний. Поэтому успешность бизнеса у нас зачастую зависит вовсе не от способностей руководителей предприятий, а от их близости к тем, кто держит власть в городе. Рынок наш по-прежнему закрыт для «чужаков»: если ты не заручился поддержкой партии власти – грош цена всем твоим потугам в плане раскрутки собственного дела! Очень жаль, но, даже пройдя учёбу у специалистов, руководители томских предприятий в своей деятельности вынуждены ориентироваться не на собственные способности, а прежде всего на позицию власти – то есть тех, кто позволил им выйти на томский рынок, диктует свои правила игры и зачастую лишает возможности развиваться свободно, в честной конкурентной борьбе.
Софья Вольская
Читайте также на сайте:
- Двуединство Иткина
- Закон на стороне заемщика!
- Это ли не коррупция?
- Реквием по мечте
- Распродажа «Контура»
- Топливые скачки
- Кто восстановит?
- Кредит для мошенника, или Как избавиться от доверчивости
- Миллиард причин
- АО «Сибкабель» в числе лучших
Календарь статей
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
« Мар | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Говорят
- Ирина к записи Бегут ручьи во все концы…
- Тамара Москва к записи На дурака не нужен нож, ему с три короба наврешь…
- Николай к записи Прокурорская «крыша» — 8
- Ольга к записи Не подруги
- Алексей к записи Область беззакония — 5
Облако меток
Архивы
Контакты
Email: red@tomskw.ru
Телефон: +7 (3822) 78-42-93
Отдел рекламы
Email: rec@tomskw.ru
Телефон: +7 (3822) 78-42-91
Опубликуйте свой комментарий